Grupa TENSE Polska sp. z o.o. sp. k.

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak niektóre przedsiębiorstwa osiągają spektakularny sukces, podczas gdy inne borykają się z nieustającą walką o klientów? Odpowiedzią na to pytanie może być Strategia Błękitnego Oceanu, innowacyjne podejście do zarządzania, które pozwala firmom uniknąć konkurencji i stworzyć nowy, niezbadany obszar rynku. Dzięki Strategii Błękitnego Oceanu przedsiębiorstwa mogą zdobyć przewagę konkurencyjną i osiągnąć trwały sukces. Ale jak to dokładnie działa w praktyce?

1. Różnicowanie na rynku
W tradycyjnym podejściu konkurencyjnym przedsiębiorstwa rywalizują ze sobą, starając się zdobyć większą część istniejącego rynku. Strategia Błękitnego Oceanu zakłada jednak znalezienie całkowicie nowej przestrzeni rynkowej, która nie była jeszcze odkryta przez innych graczy. 

2. Czerwona i niebieska konkurencja
Istnieją dwa rodzaje konkurencji – czerwona i niebieska. Czerwona konkurencja odnosi się do walki o istniejący rynek, gdzie wszyscy gracze stają do bezpośredniej rywalizacji o klientów. Natomiast niebieska konkurencja odnosi się do tworzenia nowych, nieoswojonych terenów na rynku, gdzie przedsiębiorstwo może działać bezpośrednio bez rywalizacji. Strategia Błękitnego Oceanu dąży do uniknięcia czerwonej konkurencji i skupiania się na niebieskiej konkurencji.

3. Odkrywanie niespełnionych potrzeb
Podstawą Strategii Błękitnego Oceanu jest odkrywanie niespełnionych potrzeb klientów. Analizując rynek i rozmawiając z klientami, przedsiębiorstwa mogą zidentyfikować niezaspokojone potrzeby i stworzyć produkty lub usługi, które w pełni je spełnią. To umożliwia przedsiębiorstwom wejście na rynek, na którym nie ma dużo konkurencji, ponieważ nikt inny jeszcze nie znalazł sposobu na zaspokojenie tych potrzeb.

4. Proces wartości
W Strategii Błękitnego Oceanu istnieje trzyetapowy proces wartości. Po pierwsze, przedsiębiorstwo musi zrozumieć, jakie istniejące rozwiązania są dostępne na rynku. Następnie, na podstawie tych informacji, przedsiębiorstwo powinno skupić się na innowacji, stworzeniu czegoś zupełnie nowego. W końcu, przedsiębiorstwo musi dostarczyć tę wartość klientom w sposób lepszy, tańszy lub bardziej wygodny niż konkurencja.

5. Twórcza strategia
W Strategii Błękitnego Oceanu, przedsiębiorstwo musi opracować twórczą strategię, która pozwoli im wejść na nowy rynek. To oznacza wyjście poza tradycyjne ramy myślenia i poszukiwanie alternatywnych rozwiązań. Przedsiębiorstwo musi myśleć inaczej i być otwarte na eksperymentowanie, aby stworzyć zupełnie nowe podejście do swojego rynku i klientów.

6. Branża, a niekonkurencja
W Strategii Błękitnego Oceanu, przedsiębiorstwa skupiają się na branży, w której działają, zamiast koncentrować się na konkurencji. Zamiast rywalizować z innymi graczami na tym samym rynku, przedsiębiorstwa starają się poprawić wszelkie elementy swego działania, aby tworzyć większą wartość dla klientów. W ten sposób przedsiębiorstwa ograniczają ryzyko konkurencji - dzięki innowacyjnym i atrakcyjnym ofertom, klienci będą chcieli korzystać z ich produktów lub usług.

Podsumowując, Strategia Błękitnego Oceanu jest podejściem, które pozwala przedsiębiorstwom na odkrywanie nowych, niezbadanych obszarów na rynku. Dzięki temu mogą uniknąć konkurencji i zbudować swoją unikalność, co prowadzi do trwałego sukcesu. Odkrywanie niespełnionych potrzeb klientów, innowacje, twórcze strategie i koncentracja na branży są kluczowymi elementami tej strategii. Czy jesteś gotowy, by wejść na Błękitny Ocean i odnieść sukces w swojej branży?